Дорогие друзья, приглашаем вас посмотреть запись видеосеминара.
На видеосеминаре коллеги с большим управленческим опытом Марина 
Потапова и Людвиг 
Быстроновский в прямом эфире разбирали менеджерские задачи повышенного уровня сложности (со звездочками).
В программе были заявлены две темы. Во-первых, было заявлено, что вот этой темы не будет:
Как правильно вести проекты рентабельно и в срок
А вот эта тема была:
Если ты менеджер: как перестать
Подробности ниже. Спасибо.
Кто
Марина с 2007 года работает менеджером проектов, и менеджером продуктов, и по развитию, и аккаунтом, и аккаунт-директором, и исполнительным директором.
К моменту записи занимала пост аккаунт-директора в Студии Артемия Лебедева, руководила менеджерской группой, решающей задачи клиентов очень разных весовых категорий: от небольших фирм до огромных странообразующих корпораций и госкомпаний, названия которых обычно начинаются на «Рос-».
Чего только не видала.
Людвиг — арт-директор примерно с начала века.
Видел десятки плачущих менеджеров: в первые несколько лет потому что вел себя как мудак и делал людям крапивку, а в последние несколько лет — когда приходят за советом и прорывает от эмоций.
Для кого рассказ
Для менеджеров-наемников, сражающихся под чужими флагами в условиях сильного стресса, и справляющихся с чем угодно, кроме самих себя.
Для тех, кто верит в существование людей, которые успевают сделать все: по утрам отправить детей в школу, супруга — на работу, потом побегать с лабрадором 
, затем приехать в офис, провести переговоры и закрыть все таски, после обеда сняться в рекламе молока 
, вечером сходить сначала в кино на премьеру, потом с друзьями в бар, а затем домой — заняться детьми и страстными романтическими отношениями.
Для тех, кто не умеет отстраивать личные границы, обычно делает то, что не ведет к личным целям, и еще не выбрал не страдать.
Как все устроено
Сначала собрали вопросы от друзей зрителей. Зрителей позвали в приватный чат. Зрители пускали пузыри, дразнили клиентов и коллег, и всячески себя вели.
Записали лайв на ютьюбе на пару часов (если вам нужна точность для бухгалтерии, это было 18 августа 2021 года в 19:19 мск). В прямом эфире были вопросы и стикеры.
Естественно, не уложились и провели второй лайв (6-естого сентября в 19:19 мск).
Чат остался, можно по итогам рассказа доспрашивать то, что важно. Вопросы про то, как правильно вести проекты рентабельно и в срок, спрашивать не надо – мы все-таки специалисты и серьезные люди.
Примеры вопросов для разбора
Иногда в субботу тебе надо ехать к Очень Знаменитому и Важному Клиенту. А в воскресенье потом – немного поработать. И вообще эсэмэска, которая займет все твое внимание, может прилететь в любой момент.
И ты все время транслируешь сигнал, что важнее все, кто угодно, но только не твои домашние. А когда им надо уделять время, ты злишься, потому что вместо серии ебучего неинтересного сериала рядом с половинкой, можно было бы открыть ноутбук и сорок минут поработать над контрактом, который крутится у тебя на подкорке.
И все время вина, и ты не можешь объяснить человеку, что он ценен и важен, потому что опять эсэмэска.
Получается, что ты не человек, а функция.
И получается, что он нужен только тебе. И вот ты носишься между этими тремя жопами и всех уговариваешь еще немного поработать вместе. Что говорить себе в такой ситуации?
А что есть у тебя?
и право отключить телефон на время просмотра
и право не писать конспект лекции и постмит
и запрет на обращение «коллеги» на 24 часа
и макет таблички для печати «ваш звонок очень важен для нас» (будет ждать в чате, там вверху меню со ссылками)
 |  |  |
 |  |  |
 |  |  |
 |  |  |
(молоко) Photo by Brian Suman on Unsplash
(лабрадор сидит и смотрит) Photo by Noémi Macavei-Katócz on Unsplash
(хаски) Photo by __ drz __ on Unsplash
